La agencia Vienna Business Agency se portó de maravilla con Music Traveler. Lee lo que nuestra cofundadora, Julia Rhee, tiene que decir en esta fascinante entrevista.
Viena es considerada tradicionalmente la capital de la música, y no solo por su Concierto de Año Nuevo. ¿Elegiste Viena deliberadamente como lugar de rodaje?
Julia Rhee: Sin duda, el hecho de haber empezado en Viena, la capital mundial de la música, nos facilitó mucho las cosas. Elegimos Viena porque es nuestro segundo hogar. Mi socio, Aleksey Igudesman, y yo nos conocimos aquí y ambos hemos construido nuestras vidas en esta ciudad.
¿Ambos estudiaron en Viena?
Sí, soy ex pianista y me gradué en la MDW, la Universidad de Música y Artes Escénicas de Viena. Aleksey estudió en la MUK, la Universidad de Música y Artes de la Ciudad de Viena, y hoy es un violinista y compositor de renombre mundial. Una cosa está clara: ambos estamos conectados de muchas maneras con Viena.
¿Cómo surgió la idea de Music Traveler?
Nos encanta la música y nos encanta Viena. Como músicos, siempre es un verdadero reto encontrar un espacio de ensayo adecuado, sobre todo cuando viajamos. Como pianista, a menudo me encuentro con que las habitaciones de hotel rara vez tienen piano. Pero incluso los violinistas conocen bien el problema de los vecinos que se molestan rápidamente. Con Music Traveler, es muy fácil encontrar espacios de ensayo adecuados y, de paso, conocer a otros apasionados de la música.
¿Cuáles fueron las mayores dificultades para transformar la idea en la fundación de una empresa?
Sin duda lo haremos. Esto incluyó realizar estudios de mercado, reunir recursos, encontrar a los miembros adecuados para el equipo y convertir nuestros planes en realidad en muy poco tiempo.
Music Traveler cuenta con el apoyo de figuras tan destacadas como Billy Joel, John Malkovich y Hans Zimmer. ¿Buscaron deliberadamente a estos grandes nombres o fueron ellos quienes los encontraron a ustedes?
No los buscamos, pero son, por así decirlo, viejos conocidos. Nuestros cuatro principales patrocinadores y otros 25 "embajadores" son todos amigos nuestros de la industria musical. Fundamos Music Traveler gracias a su apoyo financiero y personal, y no hay ni una sola persona entre ellos a la que no conozcamos desde hace años. Incluso fuimos compañeros de clase o colaboramos en otros proyectos.
¿Puedes mencionar algunos ejemplos?
Mi cofundador, Aleksey Igudesman, trabaja con Hans Zimmer como compositor. También estuvo en el escenario cuando actuamos con John Malkovich en su producción musical teatral “The Music Critic”. Hyung-ki Joo apoya a Music Traveler como Director de Relaciones con Artistas. Es el compañero artístico de Aleksey en el dúo “Igudesman & Joo”. Nuestro video, que pueden ver en nuestro sitio web, fue creado con música de Billy Joel interpretada por Hyung-ki Joo.
Su servicio ya está disponible en Austria y ahora también en Alemania y Suiza. ¿Qué expectativas tienen para el lanzamiento en los países vecinos?
Lanzamos nuestros servicios en Alemania y Suiza a principios de junio, pero queremos seguir creciendo. En agosto, planeamos lanzar nuestros servicios en el Reino Unido y, en otoño, nos gustaría comenzar las pruebas de mercado iniciales en Estados Unidos. Nuestro objetivo no se limita a los países vecinos de Austria; aspiramos a alcanzar un mercado aún más amplio.
¿Podría darnos más detalles al respecto? ¿Qué mercados le interesan especialmente?
Nos gustaría afianzarnos en el mercado estadounidense. Los países de la UE y el Reino Unido son relativamente activos en lo que respecta a actividades culturales. El arte y la cultura se perciben como valiosos y positivos; numerosos proyectos reciben financiación, incluso en su totalidad, del sector público. Las barreras para acceder a las artes y la cultura, así como para completar la formación artística, son bajas. Este tipo de recursos no están disponibles en Estados Unidos. Music Traveler aspira a ser una plataforma que facilite y abarate la creación musical en este mercado. Además, las ciudades son mucho más grandes y compactas.
Aleksey Igudesman, Hans Zimmer, Ommas Keith y Julia Rhee
¿Qué significa eso?
En Estados Unidos, es más difícil para la gente tocar instrumentos musicales en casa. ¿O te imaginas vivir en Nueva York y tocar la batería para tus vecinos?
¿Cómo es exactamente el mercado estadounidense? ¿Qué esperas de él?
La calidad del mercado nos interesa enormemente. La economía colaborativa ya es una realidad en muchos sectores de servicios en Estados Unidos, a diferencia de Europa. Prevemos que nuestra entrada en el mercado estadounidense será muy fluida, gracias a la experiencia técnica de nuestros clientes, que ya están familiarizados con otras plataformas.
¿Cuántas personas trabajan actualmente en Music Traveler?
Actualmente, el equipo de Music Traveler está formado por 14 personas. Sin embargo, no todas trabajan a tiempo completo; muchas siguen siendo músicos en activo.
¿Qué tan fácil le resulta a Music Traveler encontrar nuevos empleados? ¿Existe margen de mejora en este aspecto?
En Music Traveler, encontrar el personal idóneo es uno de nuestros mayores retos. Buscamos personas que compartan nuestra pasión por la música y la tecnología, y que tengan la misma vocación por el desarrollo continuo. Aunque no cuenten con la formación adecuada, todos nuestros empleados deben conocer el sector con todas sus particularidades, problemas y desafíos, ya que interactúan directamente con nuestros clientes y socios potenciales.
¿Los empleados de Music Traveler realmente tienen que dominar un instrumento musical?
No podemos trabajar con personas que no toquen ningún instrumento musical o que nunca hayan aprendido música. Al fin y al cabo, nos llamamos Music Traveler. Por lo tanto, es imprescindible que los candidatos tengan conocimientos básicos de música.
¿Y qué importancia tiene tener conocimientos técnicos?
Permítanme decirlo de esta manera: no todos los miembros de nuestro equipo son ingenieros. Si bien no se requieren conocimientos de programación para todos nuestros puestos, nos gustaría trabajar con personas que tomen decisiones basadas en hechos, cifras y evidencia empírica.
¿Cómo se posiciona Music Traveler como organización?
Music Traveler aspira a posicionarse como una empresa global y diversa, con una profunda comprensión de las organizaciones multiculturales. Desde el principio, hemos conformado nuestro equipo con miembros de diferentes trayectorias profesionales y culturales, y esto forma parte de nuestra estrategia de reclutamiento. Casi todos hablamos tres o más idiomas. Por lo tanto, buscamos personas que puedan aportar habilidades adicionales a estas cualidades y que valoren las relaciones respetuosas.
En este país, la tecnología y la informática siguen considerándose sectores dominados por hombres. ¿A qué crees que se debe esto?
Esa es una pregunta muy difícil; si pudiera responderla, probablemente merecería un premio. (risas)
Creo que el problema de la desigualdad de género en el sector STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), la educación y el desarrollo profesional existe en todo el mundo, no solo en Viena. Todavía hay una distribución desigual de género en este sector y en el ecosistema de startups. Sin embargo, esto también se observa en puestos directivos en otros ámbitos empresariales.
En muchos lugares, el bajo número de mujeres se debe a estereotipos obsoletos sobre las carreras profesionales femeninas. Además, existen estructuras sociales arraigadas durante siglos y de difícil erradicación.
Hace poco leí un estudio del Instituto de Estadística de la UNESCO que comparaba las habilidades matemáticas y técnicas de niños y niñas. El estudio concluyó que en países como Noruega y Suecia, donde existen mayores oportunidades para las mujeres, no hay diferencias de género en las habilidades matemáticas y técnicas.
¿Cómo crees que se podría aumentar el número de mujeres en el sector de las tecnologías de la información y las startups en Viena?
En mi opinión, para aumentar el número de mujeres, el primer y más importante paso es que las jóvenes tengan modelos a seguir en forma de líderes femeninas. Creo que esto podría reducir significativamente las barreras de entrada para que las mujeres se abran camino en el sector de las TI y las startups.